国网青岛莱西市供电公司：抓好党建统领，实现线损指标可控在控

青岛莱西的国网公司今年在电力线损控制上花了大力气，效果很明显。这线损管理，不光关系到企业赚钱不赚钱，还跟咱老百姓的电费使用质量紧密相连，真是个得好好研究研究的问题。

线损管理的依托与抓手

供电公司得把线损管理抓好，这是运营里的关键一环。咱们青岛莱西的国网公司就靠这线损管理打基础，技术和管理双管齐下。技术上，咱们用高科技手段来降低损耗；管理上，咱们得把制度搞完善。这两方面得一起上，才能把线损管理得服服帖帖，就像汽车得俩轮子，少一个都不行。这样一来，咱们线损指标就能稳稳当当，这也是公司整体运营高效的表现。这也说明咱们公司在管理上挺有眼光，能抓住关键解决问题。

营配调贯通专项行动

这家公司大张旗鼓地搞了个营配调贯通数据的大行动，这事儿把基础数据质量给搞扎实了。这基础数据对供电公司来说，就跟盖房子的地基一样重要。在400伏的台区经济运行这块儿，表现挺亮眼，年初那会儿才六十多，到七月份就升到了七十多。这多出来的几个百分点，都是咱们工作人员辛苦干出来的，估计是经过好多次的数据校对和设备调试才搞定的。这也说明咱们专项行动在提高供电运营指标这块儿挺管用，其他供电企业可以学学这个经验。

党建统领助力工作开展

在公司运营里，党建可是个顶顶重要的角色。咱们得好好利用党员服务队、突击队还有党员示范岗这些党建平台，发挥他们的作用。这些党员同志们就在咱们公司各个岗位上，能带头干，还能监督检查。比如在管数据这方面，党员们就做得挺榜样。他们对待数据工作那叫一个认真负责，专业水平也因此提高了不少。这说明，党建工作和企业业务不是两码事，它们能互相配合，互相促进，这样一来，公司的发展就能更上一层楼。

组织网络全覆盖工作

为了提高同期线损目标，咱们公司特地成立了专门的领导小组，还组建了攻坚小组。公司领导亲自操持这事儿。咱们建立了从专业部门到供电所支部，再到党员示范岗的严密组织网络，实现了同期系统管理的全面覆盖。在这个网络里，每个环节都各司其职。领导层统筹协调资源，供电所支部把任务落实到基层，党员示范岗则起到榜样作用，解决实际问题。这套全面的管理体系让工作更高效。

日管控措施与排查手段

公司特别看重线损管理的日常监控，得把同期系统的分线和台区监管得严严实实。要是发现数据不对劲，得赶紧在群里发出来，让大家知道，赶紧找出原因来。对那些异常用户得来个突然检查，这招挺管用。还得深入用电现场，看看到底啥原因导致电量有差异。尤其对那些有问题的台区，得想方设法排查。这些做法都说明公司在管线损时是挺细心的。只有把问题根源找出来，才能把线损不稳定的毛病给解决了。

营业数据核查与后续计划

公司对营业数据的审查同样重视。各个供电所利用线损监控系统进行深入分析，并全面展开普查和监管工作。这些工作内容涉及电价执行监管等多个领域，并建立起一套高效的管理闭环。遇到配电网线损异常时，公司会主动出击，通过强化领导、提升运维和监管力度，实现提前治理。未来，公司将继续坚持党的领导，创新工作方法，借助彩虹共产党员服务队，提升线损管理效能，以提供更优质的电力服务。这充分说明公司正不断努力提升服务水平。

我想问问大家，你们觉得供电局那边的电线损耗控制对咱们老百姓家里用电最直接的作用都有啥？快来评论区聊聊，点个赞，转发一下！

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