两市第一大「妖股」全通教育：跨界教育征途与未来发展

在商界，企业并购和业绩增长就像一场充满变数的游戏。全通教育的跨界教育之旅，就是一个引人注目的案例。他们不仅有过巨额并购的壮举，还经历过业绩下滑后的大规模商誉计提。这其中涉及的各种细节，以及背后的教育市场布局，都值得我们深入挖掘和研究。

全通教育跨界教育起始

2015年，全通教育开始了它的跨界教育之旅，那年，它干了一件大事——砸了10.5亿买下了K12教师培训机构继教网。这步棋在当时看来，对全通教育拓宽教育领域至关重要。全通教育大概是看中了教师培训这个领域的潜力。那时候，教育市场变化多端，线上教育势头正猛，对教师培训的需求也是水涨船高。全通教育抓住这个机会出手了。不过，能不能从这个业务里赚到钱，还真是两说。全通教育的高层当时肯定是满怀信心做这个决定的，但可能没料到后面会碰到那么多麻烦。

投入并购时，哪家企业不是怀揣着美好的愿景？全通教育也不例外。他们一心想着继教网能为企业带来丰厚的回报，毕竟10.5亿可不是一笔小数目。这可不只是资金的投入，更是全通教育对跨界教育发展的一个赌注。当时的决策考虑中，继教网可能有着明显的优势，比如业务规模、市场份额等，这让全通教育决定将其纳入旗下。

继教网业绩对赌后的变化

2018年到了，继教网完成了三年的业绩承诺，可紧接着就来了个难题，净利润直接跌了五成。这对全通教育来说，简直是当头一棒。商业合作里的业绩承诺可是关键，继教网没达标，全通教育一下子就得计提6.09亿的商誉，这数字够吓人的。这说明全通教育在继教网的投资风险不轻。三年时间不短，继教网在这期间可能遭遇了不少竞争。到了2018年，教育行业的竞争更激烈了，新教师培训公司层出不穷，市场份额被进一步分割。

全通教育原本以为继教网在达成业绩目标后能步步高升，可结果却是业绩开始下滑。继教网业绩下滑了五成，业务自然遭遇了不少难题。可能是市场拓展不够给力，没有找到新的收入增长点。也可能是运营成本太高，在跟对手竞争时没采取有效的成本管控。这直接给全通教育的财务报表带来了不小的冲击。

教师培训市场的构成

K12基础教育教师培训市场相当庞大，规模高达360亿。这个市场由三个部分构成：教师人员经费、学校公用经费，还有教育部专项计划里的国培计划。了解这个市场的构成对理解从事教师培训的企业发展状况至关重要。国培计划在这些部分中起着风向标的作用。在不同的教育主管部门级别支持下，教师培训分为多种类别，国培计划是由教育部主导的全国性计划，而地培计划则主要由地方教育部门主导。

这些钱从各种途径流入教师培训领域，对企业运作和成长产生着影响。比如，国培计划中的专款专用，直接关系到哪些企业能拿到资源，以及它们的规模和业务开展。不同来源的资金让这个市场既有政策的引导，又有市场多样的运营方式。你看那些师培公司，有的主要靠政策支持，有的则在自己市场拓展上花了大力气。

国培计划中的远程教育机构

2010年和2012年，教育部相继公布了国培计划教师远程培训机构的两批推荐名单。全国一共有33家远程教育机构，它们有资格申报国培计划的远程培训项目。这一做法使得国培计划在远程教育领域的参与资格得到了规范。在这33家机构中，K12基础教育教师继续教育培训领域的“四大天王”崭露头角。比如，奥鹏教育旗下的奥鹏教师教育网、教师网旗下的中国教师教育网、继教网旗下的全国中小学教师继续教育网，还有新三板挂牌的尚睿通教育旗下的中国教师研修网，这些都是业内比较有名的。

国培计划里头，那些远程教育机构各有各的运营路子和成长路线。比如说奥鹏教育，它的成长故事挺典型的。2003年，它设立了远程教育中心，到了2007年，就开始做教师培训了，2010年又成立了专门的教师培训中心。奥鹏教育靠着自己的资源优势，比如它可是教育部唯一认可的重点高校远程教育支持服务单位，不仅在网络学历教育服务和汉语水平考试服务这些领域领先，它的教师培训业务也是一路飙升，2017年培训收入就实现了快速增长。

继教网与之相关的股权关系

全通教育在并购继教网时股权关系错综复杂。12月，全通教育公布了并购继教网的进展，对原股东有多种支付方式。除了给朱敏、张雪涛、陈江武和顺业恒通支付了5.25亿现金，还按每股37.64元的价格向他们发行了1394万股。并购完成后，顺业恒通和朱敏成了全通教育的股东，到2019年第一季度，他们分别是第五和第六大股东。这一连串的股权变动牵涉到了巨额资金和利益的分配。

全通教育这样做，是从并购的角度来看的必要步骤。可是，这些步骤也让全通教育和继教网的利益紧密相连。要是继教网的业绩出了问题，比如之前提到的利润下降了五成，全通教育在股权和财务上肯定得吃点亏。毕竟，两大股东都是从继教网那边来的，全通教育的决策说不定也会受到他们的影响。

师训行业其他生力军

教师培训界里，除了之前说到的那些公司，还有新加入的生力军，比如尚睿通教育和教师网。尚睿通教育，2005年就成立了，主要干的是运营中国教师研修网、中国教研网、三人行网站这些跟教师有关的网站平台。教师网，主要是靠旗下的中国教师教育网来干国培计划、地培计划这些活儿。教育行业一发展，这些公司都各有各的本事，在教师培训市场里找着各种发展机会。

教师培训这一行竞争激烈，企业的发展得看不少因素，比如市场怎么打、网站流量多少、品牌是不是响亮。2019年5月，中央财政就给今年的国培计划拨了19.85亿专项资金，专门支持中西部地区的乡村中小学和幼儿园教师培训。这笔钱怎么用，对各家企业的业务重点和走向有挺大影响，大家都想抓住政策这根线，多分点业务蛋糕。

大家好，我想请教一下，在这种情形下，全通教育究竟该怎么摆脱现在的困境？期待听听你们的看法。顺便说一句，欢迎点赞和转发这篇文章！

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